Metodología

Orientada a transformar el negocio y a obtener resultados extraordinarios mediante el trabajo conjunto, identificando áreas de oportunidad e implementando el cambio.

CONSULTORÍA ÁGIL

Una metodología efectiva basada en conceptos simples y herramientas prácticas para optimizar el negocio, identificar los cambios necesarios, acompañar el proceso de transformación y obtener los máximos beneficios.

  • 1 reunión inicial de 90 minutos.

  • 3 reuniones de 1 día completo con el equipo de dirección (0-30-60 días).

  • reuniones de seguimiento trimestral.

La metodología permite obtener resultados relevantes y mensurables a partir de los 90 días. 

CONSULTORÍA TRADICIONAL

Realizada mediante un proceso de entrevistas en el lugar y la obtención de información relevante que permiten una inmersión profunda en la problemática del negocio y generar ideas para la transformación con una fuerte impronta estratégica.

Fase 1: descubrimiento inicial.

Fase 2: análisis y conclusiones, en esta fase se presenta la propuesta y el plan de cambio.

Fase 3: revisión y acuerdo de la propuesta y el plan.

Fase 4: implementación.

Fase 5: control y seguimiento.

Consiste en un acompañamiento de los líderes y de sus equipos para ayudarlos a tomar las mejores decisiones y transitar de forma efectiva los desafíos y exigencias de la transformación del negocio.

Se trata de poner al servicio de las empresas toda mi experiencia para hacer negocios rentables y de transformación de agencias mediante el aporte de ideas y visión estratégica.

CLAVES

  • Brindar soporte para una mejor toma de decisiones

  • Conectar de manera estratégica las decisiones con los objetivos

  • Acompañar los procesos de cambio y transformación

  • Desarrollar y/o fortalecer competencias del management

Se brinda en una modalidad de paquetes de horas mensuales, totalmente configurables y ajustadas a la necesidad de las agencias, con objetivos específicos fijados de manera conjunta.  

 
 

Específicos, a realizarse en media jornada, para CEOs, CFOs, CCOs y directores.

Pueden realizarse también como una actividad in-company.

Transformación

Cómo identificar oportunidades de transformación del negocio y llevarlas adelante.

  • Identificar posibilidades de transformación digital del negocio publicitario, aplicando los conceptos de “Usted puede sanar su agencia” y desarrollando nuevas ideas.

  • Encontrar focos de oportunidad para la aplicación de las acciones de transformación.

  • Generar ideas concretas para el cambio y priorizarlas.

Gestión eficiente

Aplicar la metodología del libro a la  mejora de la rentabilidad y a la optimización del negocio.

  • Identificar correctamente áreas de oportunidad que requieran ajustes con el objetivo de mejorar la rentabilidad.

  • Priorizar problemas en función de su importancia.

  • Delinear soluciones y esquematizar los cambios que requiera la organización, con el foco en la eficiencia operativa.

  • Definir acciones concretas para realizar la transformación requerida para lograr los objetivos.

​Comprá ya tu ejemplar para Argentina aquí o el e-book internacional aquí.

© 2019 by Carlos Pezzani

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